“明天是發(fā)薪日，100多人，100多萬的薪酬單，今晚注定是失眠夜。”

這是疫情的第三年，這是眾多創(chuàng)業(yè)者的失眠夜。疫情的延續(xù)，無形之間筑起了道道圍城，人與生活、經(jīng)濟與發(fā)展備受阻隔。公司發(fā)展時好時壞，幸運的時可以勉強溫飽，壞的時候直接跌停至0。最害怕的是現(xiàn)金流斷裂，員工的薪資、公司的租金、物業(yè)費等等，沒有收入進賬，固定費用又不得不支出，眾創(chuàng)業(yè)者都感到：扛不住了。

如果創(chuàng)業(yè)是一次遠(yuǎn)航，就別奢望一路風(fēng)平浪靜。疫情進入三年，肉眼可見的變得艱難，這是屬于這一屆創(chuàng)業(yè)者的大考。

在創(chuàng)業(yè)的路上，公司死去的方式有很多種，但唯獨疫情一種，讓人心有不甘。

“再堅持一下，扛過去就好了。”這是很多創(chuàng)業(yè)者抱著的想法。如何應(yīng)對明天的未知，穿越不確定性的風(fēng)暴，成為了所有創(chuàng)業(yè)者思考的問題。

疫情下創(chuàng)業(yè)公司生存指南

一、資金儲備

資金儲備是企業(yè)對抗不確定因素的硬實力，資金鏈斷裂，足以讓一個企業(yè)快速死亡。賬上有錢，抵抗風(fēng)險的能力就愈強，到危機解除時，好項目資金回本也就越快。在特殊時期，要學(xué)會居安思危，如果資金鏈不充足，不要一味地靠燒錢去換規(guī)模。

二、分散風(fēng)險

“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。”在疫情特殊時期，如果公司有能力可以把業(yè)務(wù)布局多地，提前將辦公地點分散，將財務(wù)、人事等不受線上辦公影響的崗位留在大本營。經(jīng)營一個公司，會面臨各種各樣的未知風(fēng)險，一定要對形勢提前做一些預(yù)判、預(yù)防。

三、節(jié)流開源

盡量降低支出成本，增加收入渠道。即使是虧錢業(yè)務(wù)，也要考慮，因為有了流動性資金，才會有更多生存可能。如果沒有收入的話，肯定要降低成本，這需要根據(jù)公司的實際業(yè)務(wù)和發(fā)展情況去裁定。在稅收減免等政策上，企業(yè)也要積極爭取。

四、保持運轉(zhuǎn)

公司需要運轉(zhuǎn)必然需要一個團隊，團隊是一個企業(yè)構(gòu)架的根本條件，一個好的團隊可以讓低迷的企業(yè)重新站起來，對于企業(yè)的重要性是無可替代的。雖然時期困難，但該花的錢還是要花，必要的員工關(guān)懷一定得做。因為一家企業(yè)核心競爭力，一定是愿意共渡難關(guān)的伙伴們。

五、抓住機會

每一次危機的背后，都蘊藏著機遇。疫情亦是如此。受疫情影響最大的是實體經(jīng)濟，客戶心態(tài)不僅變得更加理智，消費習(xí)慣也在改變，從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)到線上，想先通過內(nèi)容觸達客戶，企業(yè)勢在必行將經(jīng)歷一場升級和蛻變。

六、堅守本業(yè)

做好自己能做的事情，服務(wù)好客戶，才是當(dāng)下永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對客戶的權(quán)益負(fù)責(zé)，其實就是對自己負(fù)責(zé)。關(guān)鍵在于把本質(zhì)業(yè)務(wù)做好，讓其正常運轉(zhuǎn)，然后留住客戶。

七、學(xué)會和解

創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，在不斷挑戰(zhàn)自我的極限，同時也在容易陷進焦慮。每天一睜眼就是一堆消費賬單，而業(yè)務(wù)卻沒有進展，焦慮不請自來。但越是艱難時刻，越要保持清醒，深度復(fù)盤思考組織上、管理上的一些積弊問題，深化內(nèi)功。

創(chuàng)業(yè)者的生命力都很頑強，即是暫時被疫情所困，但能及時轉(zhuǎn)變，適應(yīng)動蕩的環(huán)境，扎根生存下去，待到春花爛漫時，也是綻放之時。

8623創(chuàng)業(yè)高地匯集了一大批企業(yè)和人才資源，在企業(yè)孵化、人才培育、經(jīng)濟發(fā)展等方面擁有充分優(yōu)勢，在傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型進程中，把企業(yè)運營、園區(qū)管理、新零售等方面有機結(jié)合，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，幫助企業(yè)快速成長。